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京东方陈炎顺:继任者的挑战与突破

时间:2024-10-05 20:09:45 | 来源:证券之星  阅读量:18014   

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卢万磊

最近,华为的三折叠屏手机,其颠覆性的设计引发市场持续关注。作为华为第一款三折叠屏手机,Mate XT非凡大师采用了内折 外折 双铰链设计。

在京东方全球创新伙伴大会·2024上,京东方董事长陈炎顺透露,京东方和华为在折叠屏领域有着十分深入的合作,华为三折叠屏是双方共同研发,是前所未有的紧密联系在一起。

$京东方A$与华为的合作始于2018年,华为热门的 Mate系列机型均由京东方供应屏幕。此后2022年,京东方官宣公司研发的柔性“N”形折叠显示技术成功,直到这次在华为身上大放异彩。

作为面板巨头,京东方不仅与华为有合作,与苹果、三星等均有深度合作。全球每四块显示屏就有一块来自京东方,这句话显示了京东方在显示屏领域市场地位。

京东方在半导体显示领域的突破,打破了中国“少屏”的困境,改写了全球显示产业格局,从0到1走出了一条自主创新的世界级半导体显示之路,从破冰者、开拓者成长为全球半导体显示领域的领跑者,就是在这二十年,陈炎顺作为京东方三十年元老,见证了这一过程,作为继任者,他还将带领这家企业前行。

面临的路线选择难题

陈炎顺,1994年研究生毕业后加入京东方,到现在刚好30年。陈炎顺的履历很简单,从京东方董事会秘书、副总裁,一步步升至执行董事、总裁、董事长,看起来一路顺利。

陈炎顺刚进入京东方时,公司还处于艰难的探索期。不过,借着高级会计师的专业优势,陈炎顺很快找到了用武之地。

1997年,陈炎顺担任上市直接责任人,促成了京东方在 B 股上市,2001年又增发A股,成为北京市第一家A、B股上市企业。此后他负责了公司的现代企业制度的改组、股份制改造等。

当时,恰逢中国楼市市场化改革开启,京东方面临着做工业还是做房地产的选择,为此,京东方内部进行了一场持续三天三夜的大讨论。最后,京东方创始人、时任京东方董事长王东升坚决地说道:“如果都去搞房地产,那中国的工业谁来搞?”

20世纪初,中国长期“缺芯少屏”,显示面板一度是中国第四大进口商品。带着中国工业的梦想和使命感,陈炎顺走在解决中国“少屏”的路上。

当时,全球显示产业都处在技术抉择的十字路口,在PDP、FED(场致发光显示)、TFT-LCD(液晶显示)等技术路线上犹豫不决。

2002年,陈炎顺曾做过一份很长的报告,完整分析国内电子行业的发展局面。陈炎顺和团队判断认为,基于半导体技术基础的TFT-LCD将有更长远发展潜力。

液晶面板往往是国与国的竞争激烈,行业有一条清晰的转移路径:1960年代该技术发明于美国,80年代后日企几乎垄断液晶产业。90年代中期,韩国逆势投资引进日本的技术,在政府的大力支持下迅速完成规模扩张,韩企完成追赶。

京东方从零起步,想分一杯羹并不容易。2001年,液晶显示市场进入低谷期,韩国现代公司准备出售其 TFT-LCD 业务,对京东方来说,这是个机会。

陈炎顺被任命为收购小组组长,频繁来往于中韩,经过两年,2003年,京东方对外宣布以3.8亿美元完成对韩国现代TFT-LCD业务的收购,正式进军液晶显示领域。

发展是最好的回应

京东方从2003年正式进入液晶显示领域,到2018年成为全球半导体显示领域规模最大的企业,这又是一段漫长而曲折的道路。

由于液晶显示对技术及资本有高要求,陈炎顺说这是一条“没有出口”的高速路,“没有高投入,没有规模化,就跻身不到第一阵营,就只能被一线厂商打压得无还手之力”。

2003年9月,京东方开始投建北京第五代 TFT-LCD 生产线。生产线还在建设的2004年,面板行业又开始步入下行周期,2005年京东方直接巨亏15.87 亿,2006年亏损额又扩大至 17.71 亿。一时间,京东方面临生存难题。

2007年下半年,液晶面板走出周期,价格大涨,京东方扭亏为盈,可谓“死里逃生”!缓过劲来之后,京东方总结的经验教训得出“规模太小”的结论,如果产能不做到全球前三,企业很难盈利——这意味着京东方需要建更多生产线。

但是,一条液晶显示生产线,动辄数十亿至上百亿元,上哪搞钱呢?这也是摆在陈炎顺团队面前的首要任务,在他的设计里,京东方要布局十几条生产线。

面对面板行业的市场规律,京东方探索出了一条独特的发展模式,即与地方政府、银行深度合作。

2010年,京东方与合肥市合作建设的6代生产线,造价150亿元,京东方6代线投产后,3月内将良品率提升至90%以上,结束了我国大尺寸液晶面板全部依赖进口的局面。此后,京东方与北京、武汉、重庆、福州、鄂尔多斯、重庆等地合作,先后建了11条生产线。

陈炎顺回忆说,为了快速建生产线,像鄂尔多斯冬季气温极低,担心工期不够,我们自己人下工地,最终保证产品如期点亮。

随着多条产线产能加速释放,京东方逐渐占据了市场地位,2016年,京东方在智能手机显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏的市占率均达到了世界第一,三星都低头找京东方进货液晶面板。

当初,围绕着京东方的争议也尘埃落定。陈炎顺说:“面对质疑,发展是最好的回应”。

陈炎顺的挑战与突破

2019年6月,京东方股东大会通过了新一届董事会名单,陈炎顺接替创始人王东升出任京东方新一届董事长。

王东升对陈炎顺的评价是:经历了公司转型创业发展的全过程,在股份制改造、公司上市、海外并购、重大项目投融资、物联网转型等关键转折点上发挥了重要作用。

2019年,京东方的出货量占到了全球市场的22%,全球每四块液晶屏幕里,就有一块来自京东方。由于京东方的市场地位,中国电子信息产业解决了“少屏”的问题。

陈炎顺接任时,京东方已是显示屏霸主,但挑战依然不少,尤其是全球显示面板又进入周期困难期,行业产能供过于求。

陈炎顺果断作出战略调整,除了巩固LCD龙头地位,更多聚焦OLED以及新兴的Mini LED和Micro LED等领域。在他看来,柔性OLED可折叠、可卷曲等成为面板新趋势。

事后看,这一次陈炎顺再次押对了方向。2021年,京东方的柔性屏市占率位居国内行业第一、全球第二。到2023 年,随着OLED的大爆发,京东方实现总收入 1745.43 亿元,其中创新业务占比已升至 30%。京东方从“全球液晶面板霸主”到“国内柔性屏霸主”地位。

今年 3 月,京东方宣布投资超过 600个亿建中国第一条 8.6 代线的 OLED 线。

尽管是全球霸主,但京东方的危机意识一直存在。陈炎顺最近宣布企业战略升维“第 N 曲线”,意味着要有不同类型的增长曲线。

在陈炎顺看来,京东方不仅要引领“显示无处不在”,还要开启了全新“屏之物联”之路。

对于京东方的战略选择,陈炎顺有着自己的逻辑判断:“在面临战略抉择时,我们把握住两方面,一个是‘站在月球看地球’的全球视野,就是不止看中国怎么发展,还要看全球怎么发展;第二个是,技术上下看一百年,即之前是怎么样的,未来怎么样发展。”

如今,陈火顺在京东方已三十年,见证了行业的多轮周期,对于他的战略选择,剩下的交给时间验证。

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